央国企里有个欣喜：庸碌职工高放工要打卡，但疏导同样无须。这是不是一种特权？底下我就鸠合收集良友来和大家分析下，不保真，仅供参考哦！

职责性质与掂量口头的根柢不同。 庸碌职工的职责，同样是明确、具体、有历程可循的任务，其产出和恶果在格外程度上能通过“工时”和“程度”来掂量。打卡，是一种对“在岗时代”和“彭胀规律”的基础措置。而疏导的职责，中枢是决议、伙同、议论、嘱咐不笃定性和承担攀扯。他们的“职责”许多时候无法用“坐在工位的时代”来计量——一场关节的对外说念判、一次夜深的电话会议、一个周末的突发情状处理，皆是职责，且同样压力更大、耗时更长。用打卡来措置他们，milansports在逻辑上显得不匹配，在面孔上显得不必要。

措置文化与权柄启动的一种隐形骸现。 不打卡，是默许疏导已具备高度的“自我措置”才能和“宗旨驱动”意志，是身份与攀扯平等的一种文化象征。它亦然一种隐性的层级区隔，象征着措置者与被措置者在活动不休面孔上的互异。在某种程度上，这保管了措置者的泰斗感和职责自主性，使其在嘱咐复杂场地时更具无邪性。

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不打卡毫不虞味着“无不休”或“可懈怠”。 他们对上司、对功绩、对最终甘休所负的攀扯，远比一张打卡纪录千里重得多。他们的“考勤”，是更严苛的年度绩效考查、审计巡逻、以及来自上司和阛阓的终极评价。这是一种用“甘休考查”替代“过程考勤”的措置想维。

综上，央国企疏导不打卡，是这个雄伟体系在权责匹配、措置本钱和启动恶果之间找到的一种实验均衡！

发布于：广东省